在上周，，，带女儿去看了迪士尼的《狮子王》。。。。。什么是经典？？
？
？？经典就是你看的时间热泪盈眶，，，你带下一代看的时间，，，她也赞叹不已。。。。。辛巴是荣耀国的小王子，，，他的父亲木法沙是一个威严的国王。。。。。然而叔叔刀疤却对木法沙的王位觊觎已久。。。。。要想坐上王位宝座，，，刀疤必需除去小王子，，，于是，，，刀疤使用种种捏词让辛巴外出，，，然后伺机让鬣狗军团大开杀戒，，，无奈被他的父亲木法沙实时来救。。。。。厥后，，，在重复的算计下，，，木法沙惨死在刀疤手下；
；；；；事后，，，刀疤别有专心的劝辛巴脱离，，，一方面派鬣狗将他赶尽杀绝，，，但辛巴却幸运逃生。。。。。

辛巴逃亡中遇到了机智的丁满和善良的彭彭，，，他们见证了辛巴长成雄壮的大狮子。。。。。不久，，，辛巴意外遇上了少年时的玩伴娜娜，，，娜娜见告辛巴荣耀国遭遇灾难并勉励他回去复国，，，但辛巴却不肯意。。。。。厥后在法师拉飞奇的指导下，，，辛巴和父亲的英灵碰面并下刻意复国。。。。。在接下来一场复国救民的斗争中，，，辛巴体会了责任的真谛，，，并在朋侪和亲人的资助下获告捷利。。。。。

小时间看《狮子王》，，，以为就是一个王子复仇的故事，，，现在重新看，，，发明是讲述辛巴从一个稚子的产品司理怎样突破自我，，，最终取得市场乐成和财务乐成（狮子王）的故事。。。。。

在矩阵式组织结构里产品司理的角色很是要害，，，他组建跨部分的团队，，，横向意会，，，端到端为交付、为市场乐成和财务乐成认真。。。。。

在一定发和企业做研发治理（IPD）咨询的时间，，，经常有产品司理问一定发研发治理咨询照料：“我们没有审核权，，，指挥不动跨部分团队成员，，，许多事情推不动，，，你看怎么办？？
？
？？”

现实上这个问题的可以转化成：项目成员凭什么来听你的？？
？
？？或者说：权力的泉源是什么？？
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？？

学者约翰?弗伦奇和伯特伦?雷文关于此举行过研究，，，别人为什么听你的，，，泉源于以下五种权力：法定权力、夸奖权力、处分权力，，，专家权力和参照性权力。。。。。

法定权力：在群体与组织中，，，通过职位和职务所拥有的权力即为法定性权力。。。。。

1、夸奖权力：通过给予他人有价值的奖励的能力。。。。。

2、处分权力：通过使用或威胁使用处分手段来影响他人的能力。。。。。

3、专家权力：专家权力是一种个人权力，，，它来自于这个人具有某些手艺或手艺专长。。。。。

4、参照性权力：吸引他人并建设起他人对自己的忠诚度的能力。。。。。

许多人讲的“审核权”，，，现实上讲的就是五种权力中的“夸奖权力”和“处分权力”。。。。。

五种权力都可以改变人的行为；
；；；；可是专家权力和参照权力不但可以改变他人的行为，，，还能影响他人的态度、价值观、信仰和行为，，，学者们将之称为 “ 影响 ” 或 “ 影响力（ influence ） ” 。。。。。影响力是软性的权力，，，也是更深刻的权力。。。。。

譬如在和公司做咨询的时间经？？
？
？？吹较钅砍稍蔽瞬槐弧吧蠛恕，，，应付式的先把“作业”给交上，，，可是这种应付差事的做法，，，却没有质量。。。。。这就是产品司理只运用了前三种权力，，，并没有“专家权力”和“参照权力”的效果。。。。。在影片中刀疤主要运用到的权力也是前三种：法定权力、夸奖权力、处分权力；
；；；；“听哥哥的，，，有肉肉吃；
；；；；不听哥哥的，，，哥哥吃你。。。。。”

鬣狗之以是追随刀疤，，，是由于刀疤拥有夸奖权力，，，一旦他掌握荣耀石王国之后，，，不愁吃喝；
；；；；虽然鬣狗是他的主要盟友，，，可是他从骨子里到外面绝不掩饰的瞧不起鬣狗，，，经常侮辱性的说他们是“笨伯”、“蠢货”“一帮永远填不饱肚子的家伙”。。。。。

可是这种权力是懦弱的，，，首先有本事的人——在影片中自满的狮子，，， 纵然饿肚子，，，也不肯意接受刀疤的向导，，，虽然不敢直接“反抗”，，，可是消极反抗，，，出工不着力，，，时刻期待着时机，，，等有更好的“雇主”——小辛巴泛起的时间，，，便纷纷跳槽。。。。。其次，，，当刀疤有夸奖的时间别人听他的，，，一旦没有夸奖，，，或者失去势力后，，，各人便离他而去。。。。。以是当刀疤被辛巴击败后，，，鬣狗军团反而围攻刀疤，，，并且恨恨的说：“你不是说我们是一帮永远填不饱肚子的家伙”

小辛巴一出生就是王储，，，是以后狮子王国的国王，，，这是法定权力。。。。。当小辛巴想在自己的好朋侪娜娜眼前体现勇敢，，，于是进入大象墓地，，，被猎狗围攻的时间，，，深陷重围的时间，，，这个时间他的父亲木法沙左冲右突，，，神勇犹如天神，，，威慑仇人，，，将其救出时间，，，这个时间娜娜对木法沙敬重的五体投地，，，对小辛巴说了一句话：原先我还以为你是英雄呢。。。。。这时木法沙展现出了极强的专业能力，，，让下属五体投地。。。。。并且狮王之以是很生气，，，是由于：你不但把自己陷入危险之地，，，并且把娜娜陷入危险之地。。。。。

心中一直为别人思量，，，装着别人的利益，，，这是一种极强的“参照权力”——吸引他人并建设起他人对自己的忠诚度的能力。。。。。这也是群狮拥戴木法沙的原因。。。。。以是产品司理也是一样，，，不是给你一任命，，，组织赋予了你法定权力，，，给了你奖罚权力，，，你头脑上就自带光环了，，，别人就会听你的，，，完全不是这样的，，，你有没有展现出你的专业权力，，，心里有没有建设装着对方的利益，，，有没有替对方思量，，，吸引他人并建设起他人对自己的忠诚度的能力，，，这是最主要的。。。。。

木法沙虽然处于食物链顶端的王者，，，可是他明确“We are all connected in the great circle of life.” 哪怕是狮子，，，处于食物链的顶端，，，以羚羊等食草动物为食，，，可最终也会死去，，，化为草地的一部分，，，又成为羚羊们的食物。。。。。由此，，，生命是一个循环。。。。。

木法沙对整个大自然的组织充满敬畏，，，这也是他不滥用奖罚的原因。。。。。由此，，，一个人生掷中最主要的事，，，也许会泯灭一生精神汲汲求索的，，，也无非就是“在生命的循环中，，，找到自己的位置”。。。。。一个产品司理也是这样，，，能不可在组织中，，，找到自己的位置，，，对自己的角色、职责和能力界线有清晰的认知。。。。。

我在华为时，，，所在的产品线对产品司理有这样一段话：

怎样的头脑准备和精神愿望，，，决议了他愿意支付多大的起劲，，，决议了他知足于怎样的效果，，，决议了他可能取得多大的效果。。。。。30%的责任，，，作育了一种产品司理；
；；；；70%的责任作育了另一种产品司理。。。。。注重你的责任：至少70%！

辛巴逃亡中遇到了狐獴丁满和野猪彭彭，，，辛巴不但仅收起了当初王储的自满，，，并且和他们打成一片，，，甚至为了和他们成为朋侪，，，语言也和他们对齐，，，“哈库拉·玛塔塔” HAKUNA MATANA 。。。。；
；；；；购退且黄鸪猿孀印八淙挥行┠，，，可是很解馋”

辛巴不但仅与丁满和野猪彭彭成为好朋侪，，，收起了自满，，，并且他还能与周边情形协调相处。。。。。辛巴已经最先建设起参照权力。。。。。参照权力主要是吸引他人并建设起他人对自己的忠诚度的能力。。。。。参照权力主要是个人魅力和优异人际关系手艺，，，不但能够能够以身作则，，，以现实验行动为楷模，，，更主要他们能够和周边情形协调相处！影片中有一个耐人寻味的桥段，，，彼时“吃虫”的辛巴扑蝴蝶玩时，，，一只羚羊被突然泛起的辛巴惊吓到，，，但发明只是虚惊一场，，，“原来是你啊辛巴，，，我还以为是狮子呢”。。。。。辛巴回覆，，，“我简直是狮子呀”。。。。。此时，，，羚羊露出了极其暧昧的心情，，，“我知道，，，但我说的是那种真正的狮子”。。。。。

辛巴也并不以为这是一种讥笑和奚落，，，没有攻击抨击。。。。。可是在好朋侪被狮子攻击的时间，，，辛巴展现出了狮子的威猛，，，舍身救了好朋侪丁满和野猪彭彭，，，这展现出了很强的参照权力。。。。。以是，，，后续才有了后面他的好朋侪才会为了资助他完成目的——收复荣耀王国，，，超水平施展，，，与竞争敌手——鬣狗举行酣战。。。。。最终产品司理辛巴认清自己的角色职责，，，“We are all connected in the great circle of life.” ，，，”生命的循环中，，，找到自己的位置”。。。。。

小狮子辛巴用参照权力，，，团结了一大批人，，，获得忠诚，，，同时用专家权力（击败刀疤）赢得各人的信任，，，成为一个既有本事又谦逊平和的乐成的产品司理，，，可谓“内圣外王”。。。。。现实上，，，一个乐成的产品司理亦是云云。。。。。

最后把前同事产品司理卢总（卢赣平）的一段话与所有产品司理分享：

“在自力向导产品开发中，，，我逐渐学会怎样做产品司理：组织目的告竣的强烈的明确性，，，高度责任心、使命感和；
；；；；馐，，，对营业领域、市场趋势和竞争情形有深入熟悉，，，对营业相关手艺有足够相识，，，熟练的产品研发治理及项目治理要领；
；；；；以及建设在这些基础上，，，有用的团结和整体奋斗，，，有用的激励与相同，，，准确熟悉下属本领并准确使用，，，对下属严酷要求和体贴他们的生长等等，，，是产品司理的资格要求。。。。。

作为产品司理或者治理者，，，您找到自己的位置了吗？？
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？？您最常用的权力是哪类权力？？
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？？

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