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《立异跃迁》这本书展现了一个企业的“乐成悖论”：“治理者和组织都会面临一个悖论，，，，，即为了取得短期乐成而必需接纳的行动，，，，，往往会催生导致恒久失败的条件。。。。。
。在各级治理者的短期趋利下，，，，，尤其是短期KPI的压力下，，，，，企业会形成动态守旧主义的倾向，，，，，即自动地趋于坚持现状。。。。。
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我一经问过许多企业掌舵人："贵公司的焦点战略是什么？？？？？？"出乎意料的是，，，，，大都老板会突然怔。。。。。
。，，，，陷入恒久的默然，，，，，最后迟疑地回覆："我们妄想三年内实现XX亿营收。。。。。
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当看到我略显疑心的神情时，，，，，他们自己也意识到这种回覆的局限性，，，，，往往带着自嘲增补道："这生怕算不上真正的战略吧？？？？？？"这时我会肯定所在头："您说得对，，，，，这仅仅是业绩目的。。。。。
。战略与目的绝不可混为一谈——目的指向终点，，，，，而战略描绘的是通往终点的完整蹊径图。。。。。
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经由这番对话，，，，，有些老板会实验修正："我们要成为行业最具竞争力的企业"或"我们要做到细分领域第一名"。。。。。
。我则会温顺地指出："这是鼓舞人心的口号，，，，，就像我们儿时立志'做共产主义接班人'。。。。。
。但口号再响亮，，，，，终究不是可落地的战略方案。。。。。
。真正的战略需要回覆三个焦点问题：我们在那里竞争？？？？？？怎样建设差别化优势？？？？？？需要构建哪些要害能力？？？？？？"  

这种征象折射出许多企业治理者的通。。。。。
。涸谌崭匆蝗盏脑擞挛裰衅Ｓ诒济，，，，却忽略了企业生长的基础命题——一定发最终偏向在那里？？？？？？通向目的的路径是什么？？？？？？怎样在动态竞争中持续创立价值？？？？？？当治理者被眼前的销售指标淹没时，，，，，战略头脑便成了最先被牺牲的奢侈品。。。。。
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最近重读毛泽东35岁撰写的《中国的红色政权为什么能够保存？？？？？？》，，，，，这篇雄文堪称战略妄想的规范。。。。。
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它不但勾勒革命远景，，，，，更驻足现实逆境：深入剖析红色政权的社会基。。。。。
。，，，，精准指出"生涯空间被挤压"的焦点症结，，，，，继而提出"农村困绕都会"的破局路径。。。。。
。更令人赞叹的是，，，，，他同步妄想了能力建设方案——在军阀盘据的"三不管"地带建设凭证地，，，，，通过武装斗争积贮实力。。。。。
。这展现出战略与能力圈的辩证关系：清晰战略会牵引能力圈定向进化（如华为从交流机向5G的跃迁）；；
；；；而缺乏战略指引时，，，，，能力生长将陷入随机试错的逆境（如盲目多元化的企业集团）。。。。。
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生长是硬原理。。。。。
。企业生长的铁律是：障碍即是衰亡。。。。。
？？？？？？植赖氖牵，，，，在短期KPI压力下，，，，，治理层往往滋生守旧主义——自动维持现状，，，，，回避战略扩张。。。。。
。这种头脑导致双重恶果：别说吸引外部人才，，，，，自己人才因缺乏生长空间而流失，，，，，形成：能者走，，，，，庸者上，，，，，废者留。。。。。
。新兴营业因资源缺乏而萎缩。。。。。
。最终企业陷入"缩短螺旋"：市场国界持续缩。。。。。
。，，，，立异活力逐渐枯竭，，，，，组织彻底沦为画地为牢的收敛型组织。。。。。
。逐渐被市场边沿化。。。。。
。而被边沿化到被镌汰也就一步之遥。。。。。
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英雄是上甘岭上打出来的，，，，，也是被引发出来的。。。。。
。真正的英雄气概降生于上甘岭式的攻坚战。。。。。
。，，，，在挑战极限时被引发，，，，，更在辽阔舞台上历练成型。。。。。
。当组织提供的舞台狭窄如蜗？？？？？？牵，，，，舞台逼仄，，，，，蜗？？？？？？抢锇臁暗莱　保，，，，羽士们岂能大展术数？？？？？？何谈吸引顶尖人才共舞？？？？？？华为"让听得见炮声的人指挥炮火"的理念，，，，，正是突破舞台局限的规范。。。。。
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因此，，，，，持续扩张成为组织的焦点使命：既要深耕现有客户需求，，，，，更要前瞻创立未来需求。。。。。
。这不但是实现愿景的必由之路，，，，，更是组织坚持生命力的基础规则。。。。。
。任正非将华为界说为"偏向大致准确，，，，，组织充满活力"，，，，，其深意正在于此。。。。。
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华为轮值董事长徐直军曾揭秘拓展企业营业的逻辑："外貌看是为解决十几万人的生长空间，，，，，实质上是在通讯市场饱和前，，，，，自动开发新战场。。。。。
。"2011年那次战略转型，，，，，既包括"云盘算市场将爆发"的前瞻判断，，，，，更有"将运营商营业能力平移至政企市场"的精准设计。。。。。
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可见生涯空间既要靠浴血奋战夺。。。。。
。ㄈ缁缙谂┐迨谐〉"用空间换时间"），，，，，更需系统妄想开发（如建设海思半导体应敌手艺封锁）。。。。。
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企业扩张绝非盲目冲锋，，，，，而是基于工业洞察的战略决议——就像红军选择在仇人薄弱环节建设凭证地。。。。。
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华为的扩张之路具有双重启示：表层是化解生涯压力的解决方案（职员安顿），，，，，内核则是能力建设的战略应答（从通讯装备到5G生态）。。。。。
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缺乏战略指引的扩张犹如蒙眼狂奔（如某些造车新势力的溃败），，，，，没有扩张魄力的谋划则是自断经脉（如一经手机辣子鸡中兴，，，，，酷派，，，，，遐想，，，，，魅族）。。。。。
。唯有让能力建设与战略目的形成齿轮咬合般的动态匹配，，，，，企业才华在工业厘革中化被动为自动，，，，，最终实现愿景高度与生涯质量的统一——这恰是毛泽东"革命海浪式生长"理论在商界的完善映照。。。。。
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