一定发

事事皆项目，，项目的成败和企业的运气息息相关，，因此项目司理的能力对企业而言自然变得尤为主要。。一定发项目司理特训营，，源于项目治理的理论，，同时加入大宗项目实战的名贵履历，，确保参训的项目司理不但可以收获系统周全的治理知识，，更主要地是从现实的项目案例中获取马上能够指导日常事情的技巧和教训。。

1.角色认知不清晰，，项目治理停留在进度跟进层面，，问题处理能力和风险治理能力欠缺

2.需求总是不写明确就最先做项目，，在项目历程中一直更改设计，，项目总是延期

3.妄想不如转变快，，妄想和实验两层皮，，执行效果误差大

4.缺乏横向头脑，，跨部分相同协调难题，，不知道怎样协调团队成员

5.项目成员事情起劲性不高，，没有好的要领转达压力，，缺乏有用的激励要领

6.缺乏对项目的进度、本钱、质量三者之间的平衡把控能力和履历

7.缺乏有用的项目治理工具和模板，，不善于使用科学的要领论

8.项目历程缺乏知识治理，，项目成员不写文档，，履历教训缺乏积累和传承，，团队职员生长缓慢

9.不知道怎样向上级汇报与求助

10.项目司理究竟应具备怎样的素质？？？？怎样作育优异的研发项目司理？？？？

特训营接纳训战连系的要领，，在经典理论的基础学习上，，叠加学员的互动演练，，加深明确：

1. 项目司理所需掌握的知识点详解；；；；；

2. 连系项目治理的实操方法，，指导学员举行特训营现场演练，，先生指导点评