彼得德鲁克:一个好的决议，，它的效果是几年后展现的。。。。。

两年前，，我和戴总坐在华侨城这个充满生涯气息的咖啡馆里，，面临快速生长的逆境，，如产品开发周期长，，上市速率慢，，质量不稳固，，跨部分协同难题，，森威尔戴总决议引入一定发咨询修建卓越研发系统IPD。。。。。IPD的焦点是通过建设一套卓越的产品谋划模式，，来实现组织的授权，，赋能，，去中心化，，激活团队，，让营业着花。。。。。

今天我们再次坐到这里，，戴总深有感伤的说:之前一定发KPI新产品销售收入占比目的定为15%。。。。。但总也达不到，，于是调解到7%，，但告竣照旧难题。。。。。 

在一定发咨询照料的资助下，，公司构建了卓越产品研发系统-IPD确立了授权，，赋能，，去中心化，，激活团队，，让营业着花的作战模式。。。。。

去年新产品销售收入占比达30%！在商业战的大情形下外洋市场逆势增添50%！今年的新产品销售收入占比目的定为35%，，由于之前的都太没挑战了。。。。。

这些年做咨询，，发明优异的企业家有一个共性:他们不会像经济学家一样气馁，，面临逆境也从不怨天尤人，，他们从不把精神放到自己不可影响的事情上：如中美商业战，，不靠谱的特朗普，，海内经济下行L型趋势，，也很少去听title很大的经济学家的危言耸听的演讲，，而是有什么问题解决什么问题，，他们会把精神放到能够影响的事情上：如进攻偏向简直定，，组织的升级，，团队的建设，，干部的作育。。。。。

在《高效人士的七个习惯》这本书里，，斯蒂芬柯维博士把这种习惯归纳为“高效人士的第一个习惯”：起劲自动。。。。。极自动者专心做自己力所能及的事，，长此以往，，他们的影响圈会逐渐扩大；；；；；消极者过于关注无法改变的部分，，则容易爆发消极能量，，怨言诉苦，，使影响圈一直缩小……

正由于像森威尔这样的企业，，他们的增添是内生动力，，而非外生动力，，以是在经济情形欠好的时间，，不但不受影响，，反而能够逆市增添。。。。。由于那些靠外生动力生长的企业，，在经济欠好的时间活不下去了嘛！

以是谋划企业，，外貌的虚荣都是很肤浅的，，最主要的照旧天职，，务实，，求进，，真正做到以客户为中心，，这才王道。。。。。谋划事业云云，，谋划人生亦是云云。。。。。

从这点上讲，，像森威尔这种务实求进的企业，，虽然销售额和华为没法比，，但实质上他们和华为一样，，都是中国制造业的脊梁，，是中美商业战的底气。。。。。 

很兴奋，，一定发咨询作为落地式咨询的提倡者，，能为中国中小制造业智造升级孝顺一份实力!

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