王晓彤看张笑天把碗斜起来喝完最后一口汤，，，，，，心知足足的样子像个可爱的BOY，，，，，，不禁笑作声来。。。。。。

张笑天扑面食确实很考究也很偏幸，，，，，，虽然从外表看张笑天很像南方人：外表儒雅，，，，，，语言不紧不慢，，，，，，着实是地隧道道的北方人，，，，，，以是扑面食有一种说不出的偏幸，，，，，，一个月不吃一顿面食，，，，，，就感受弱点什么似的。。。。。。

这碗日本拉面把张笑天的味蕾给炸开了，，，，，，让他想起小时间过生日的时间才华吃到手擀面。。。。。。

张笑天腼腆的笑笑：这家拉面真不错，，，，，，你是怎么找到的？？？？在南方很少找到这么正宗的面馆。。。。。。

王晓彤漏出自得的笑容，，，，，，“只要帮我厘革乐成，，，，，，下次带你去一家味道更赞的面馆，，，，，，”张笑天吐了吐舌头。。。。。。

王晓彤哈哈大笑，，，，，，张笑天在谈到事情和专业的时间一本正经，，，，，，认真的像个大学教授，，，，，，让人敬而远之。。。。。。但在生涯中，，，，，，又是另一个张笑天。。。。。。

外面下起了绵绵细雨，，，，，，凉爽而清洁。。。。。。

“我们走走吧，，，，，，边走边说”，，，，，，王晓彤提议到。。。。。。

风很。。。。。。，，，，，雨很细，，，，，，吹到脸上痒痒的，，，，，，很惬意。。。。。。

“你说任正非胸怀雄心，，，，，，想引入天下一流的治理来构建华为天下级的竞争力，，，，，，但下面一帮上将外貌支持，，，，，，心田并不买账，，，，，，下面暗涌流动，，，，，，外界以为是任正非胡萝卜加大棒，，，，，，喊打喊杀把下属搞定，，，，，，让厘革推进下去，，，，，，你说这是对任正非的误解，，，，，，那么究竟怎么回事？？？？”王晓彤迫缺乏待的问到。。。。。。

“中国企业愿意学习标杆，，，，，，这很好。。。。。。但保存两个问题：第一爱学习也爱遗忘，，，，，，喜欢赶时髦，，，，，，之前学GE，，，，，，学微软，，，，，，学百度，，，，，，学阿里巴巴，，，，，，学小米，，，，，，现在中美商业战把华为推动风口浪尖上，，，，，，各人又最先学习华为，，，，，，总是学习，，，，，，但又总是遗忘；
；；；；第二喜欢选择性学习，，，，，，只愿意学自己想学的，，，，，，或者更详细来说只想学容易学的。。。。。。”张笑天一脸凝重的说道。。。。。。

“就拿IPD厘革来说，，，，，，外界盛传的任正非喊打喊杀，，，，，，要‘削足适履’，，，，，，要‘考试考试再考试，，，，，，让缺乏格者下岗’，，，，，，各人甚至不做思索就纷纷效仿，，，，，，可是乐成的有几个？？？？”

这个问题也困扰王晓彤良久，，，，，，她也一直思索，，，，，，为什么这么多企业学习IPD，，，，，，可是很少有企业取得像华为这样的乐成呢？？？？原来是这样。。。。。。

想到这里，，，，，，王晓彤说您的意思是，，，，，，由于“胡萝卜加大棒”容易学，，，，，，以是各人关注到的是这些？？？？各人只看到了容易学的或者说自己想学的，，，，，，任正非真正的厘革之道更重大，，，，，，很少有人愿意去相识或者愿意去学？？？？”

张笑天对王晓彤投来赞许的眼光。。。。。。

“是的，，，，，，这也是许多企业学习IPD失败的原因，，，，，，胡萝卜加大棒也许在推动IPD厘革中是需要的，，，，，，可是若是IPD厘革中只有胡萝卜加大棒的话，，，，，，期待这家企业的只有一个效果——就是失败。。。。。。”

“那应该怎么做呢？？？？”王晓彤问。。。。。。

“你知道约翰科勒吧，，，，，，他是天下顶级的企业向导与厘革领域权威，，，，，，33岁即成为哈佛大学的终身教授，，，，，，被称为“厘革之父”，，，，，，他通过研究上百家企业的厘革，，，，，，提出了厘革八步法，，，，，，现实上任正非在华为推动厘革是严酷遵从厘革的8个方法的。。。。。。”

“能不可仔细讲讲这八个方法？？？？”王晓彤问。。。。。。

约翰科勒以为厘革的第一步是建设紧迫感，，，，，，教授以为真正的紧迫感是向导厘革和应对；
；；；；囊,但却没有人发明它。。。。。。

约翰科勒还专门为此写过一本书叫做《紧迫感》，，，，，，在内里有这样一段话：“我一经一再被人问起一个问题：“人们在试图举行厘革时所犯的最大一个过失是什么？？？？”我再三思量，，，，，，最后决议对此的回覆：他们没有在足够多的人当中建设足够强的紧迫感，，，，，，把它看成跳板，，，，，，向某个新的偏向奋然一跃。。。。。。”

看出王晓彤对此有些疑惑，，，，，，张笑天接着道：“好，，，，，，我们想象这样一个场景，，，，，，想象一下：你住在 37楼，，，，，，在你家阳台有个两个手掌宽的木板通向扑面的阳台，，，，，，现在我让你爬已往，，，，，，你会不会爬？？？？”

王晓彤摇摇头，，，，，，顽皮的问：“爬已往有什么利益吗？？？？”

“扑面阳台有50万人民币，，，，，，爬已往就是你的。。。。。。”

“500万也不爬”王晓彤吐吐舌头笑着说。。。。。。

“好，，，，，，现在你的阳台上着火了，，，，，，不爬已往就会被烧死，，，，，，你会不会爬？？？？”

“你这个人真厌恶，，，，，，那虽然得爬”王晓彤道。。。。。。

王晓彤似乎意识到自己公司推行IPD失败的原因：基础没有建设紧迫感，，，，，，谁都不肯意爬阳台。。。。。。

“对，，，，，，这就是紧迫感的作用，，，，，，你想想关于一家60%-100%增添率的企业，，，，，，销售额凌驾两百亿，，，，，，位列中国电子百强之首，，，，，，下面的人有厘革的动力吗？？？？紧迫感吗？？？？”张笑天讲。。。。。。

“不但没有紧迫感，，，，，，我预计啊每个人都感受好的不得了。。。。。。”

是的，，，，，，这就是其时华为厘革的处境。。。。。。

许多时间增添，，，，，，以为是自己的起劲，，，，，，着实不过是坐在行业的快车上。。。。。。

科斯林讲过：优异的企业在公司生长好的时间看看窗外，，，，，，在行业生长欠好的看自己。。。。。。

而平庸的恰恰相反，，，，，，任正非虽然知道华为是坐在行业的快速生长的火箭上，，，，，，清晰问题所在：谁人时间的华为研发也开发了许多产品，，，，，，基础就不是客户所需要的；
；；；；并且质量不稳固，，，，，，产品一出去开局，，，，，，问题频发，，，，，，淌抵时有爆发，，，，，，老板随处救火，，，，，，火却越烧越旺，，，，，，生生不息。。。。。。

GSM的MSC从G3到G6一直没有市场突破，，，，，，UMTS V8也遭遇失败。。。。。。

任正非回忆这段履历：“我无数次地去北京，，，，，，仍然得不到一个开试验局的时机，，，，，，我们提出以坂田基地为试验的要求也得不到赞成，，，，，，我们为我们偏离客户需求、固步自封、以我为中心支付了几多极重价钱。。。。。。”

可是不是每个华为人都有任正非这样的；
；；；；校，，，，，虽然他们有时间也诉苦，，，，，，可是心田里以为：这是我们行业特点，，，，，，我们这个行业就这样，，，，，，我们这个公司就这样。。。。。。”

“那么任正非是怎样而营造紧迫感的呢？？？？”王晓彤问

                                                                                                                                                                          ------未完待续