IPD流程中的系统工程师（SE），，
，，，是产品开发团队（PDT）在研发领域的要害成员，，
，，，责任重大，，
，，，自然对岗位任职职员各方面的要求也很高，，
，，，今天容先生和各人一起把该角色的重点职责梳理一下：

1.    需求转化

各人知道产品包需求的看法，，
，，，包括了外部需求（市场需求）和内部需求，，
，，，SE一块很主要的事情，，
，，，是对这些需求，，
，，，尤其是市场需求，，
，，，举行产品语言的解读，，
，，，与PDT成员一起，，
，，，探索并形成产品看法和手艺可行方案，，
，，，最终以产品手艺规格的形式泛起出来。。。。。。从需求到规格的“翻译”事情要想做好，，
，，，既要明确市场化的形貌，，
，，，听得懂客户的声音，，
，，，又要熟悉手艺化的表达，，
，，，讲得清产品的要求，，
，，，这种翻译能力还得是双向的，，
，，，否则公司内部客户线和研发线的翻脸在所难免。。。。。。

2.    产品设计

需求转化之后是产品的总体设计，，
，，，可不但是从手艺的角度出个方案那么简朴，，
，，，需要SE综合行业生长趋势、竞争敌手情形、公司战略妄想、公司产品平台、相关标准/划定等信息，，
，，，在产品本钱约束的基础上，，
，，，举行产品设计，，
，，，时代中还得遵照公司内部的规范（例如最大限度地使用公共基础模
？？镃BB），，
，，，罗致过往产品在开发、测试、工艺、生产，，
，，，用服等各环节的履历教训。。。。。。整个设计涉及的面较广，，
，，，各人常说好产品都是设计出来的，，
，，，也正是这个原理，，
，，，不在一个领域内摸爬滚打些许时日，，
，，，恐难胜任。。。。。。

3.    历程检视

需求是源头，，
，，，设计是图纸，，
，，，那怎么确保在产品中的最终落地呢？
？？SE通过IPD流程中手艺评审（TR）这一治理手段，，
，，，在产品开发的历程中跟踪需求和评估设计，，
，，，同时监控产品手艺上的详细开发实现，，
，，，为开发职员提供手艺上的偏向指引和指导，，
，，，换言之，，
，，，SE是产品在手艺领域的治理者。。。。。。

虽然，，
，，，上述内容并未笼罩IPD中SE的所有事情领域，，
，，，尚有诸如知识产权/专利剖析、设计的知识治理、解决产品开发和应用中的手艺问题等方面，，
，，，只不过这三方面不但主要，，
，，，并且在现实咨询中遇到的问题也较多，，
，，，以是单独拎出来和各人分享，，
，，，希望能有所资助。。。。。。