拥有一支像华为一样的“来之能战，，，，，战之必胜，，，，，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想。。。。

在咨询中经常有老板和CTO问我：怎样打造像华为一样高绩效研发团队？？？

今天我们来讲一讲这个主题。。。。

查理芒格说：反过来想，，，，，永远反过来想。。。。

老人家一经开玩笑说：若是我知道自己未来要死在那里，，，，，那我永远也不会去那。。。。

那么怎样打造高绩效的团队，，，，，我们无妨反过来想：怎样让公司研发成为行业差生？？？下面介绍在诸多企业天天都在上演的让研发成为行业差生的十种要领。。。。

让公司研发成为行业差生的第一种要领：万万不要在战略上勤劳。。。。

万万不要花时间去思索战略的问题，，，，，如：

市场上的时机窗究竟在那里？？？

这个市场的驱动因素和游戏规则是怎样的？？？

我们选择哪一部分客户群？？？

这部分客户群多大规模？？？

增添率几何？？？

竞争怎样？？？

不要在这些“虚头巴脑”的工具上铺张时间和投入资源，，，，，增添几个“现实干活儿的研发工程师”还可以，，，，，在这上面投入资源、讨论战略，，，，，纯属铺张。。。。告诉研发这些都很清晰，，，，，市场巴巴的就在这等着，，，，，别人都赚到钱了，，，，，为什么我们不可。。。。就像阿Q说的：“小尼姑的头僧人摸得，，，，，为何我摸不得？？？”

最好的产品就像散户炒股票一样，，，，，历来不讲数据和假设，，，，，多讲感受和“新闻”：“这个市场好大的，，，，，市场是海量的，，，，，做好了五年30个小目的分分钟的事情。。。。”至于市场详细有多大（数据），，，，，是基于什么样的假设和逻辑，，，，，不必深究，，，，，阻止尴尬。。。。

也许选择的这个市场确实很大，，，，，但没关系，，，，，不要去研究这个行业的游戏规则和驱动因素是什么，，，，，不要去管增添趋势是否趋缓或已经下降，，，，，也不要去体贴竞争名堂是否形成。。。。让研发自由施展自己的创立力，，，，，少思量市场有多大，，，，，给研发多打鸡血，，，，，勉励他们要为梦想奋斗！

当他们向你求助时，，，，，你要多用坚定有力的眼光看着他们眼睛，，，，，拍拍他们的肩膀振奋人心的说：“Come on baby，，，，，我相信你们！XX公司才300个研发职员，，，，，我给你一半精兵强将，，，，，砍他一半份额下来！”

总而言之给研发打满鸡血，，，，，让研发相信前途是灼烁的，，，，，公司战略是清晰的。。。。若是拿不下这个市场，，，，，岂非是研发不可吗？？？让他们相信自己最棒。。。。