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首先问你一个问题：两支实力相当的军队在一马平川的平原上相遇，，，哪一支更有优势呢？？？
？

问题的谜底就是“二者都没有优势”，，，由于优势的泉源在于差池称性。。
。。。而差池称泉源于“反共识”。。
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在一定发给企业做SP（战略妄想）和DSTE（从战略到执行）咨询的时间发明：好的战略，，，好的厘革都是“反共识”。。
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由于好的厘革都是为了抓明天的时机，，，而非解决昨天营业的问题。。
。。。而企业只有捉住明天的时机，，，营收才会大幅增添，，，譬如余承东抓高端手机，，，做自主品牌，，，做高端手机开发自主芯片，，，进攻汽车营业。。
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这些在当初时刻都属于华为“明天的营业”，，，以是在当初的争议特殊大，，，被攻击，，，封杀很厉害。。
。。。详细详见上篇文章。。
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余承东曝华为内部纷争（一）：做成事，，，没有一个人是容易的

而现在已经结出硕果。。
。。。通过华为2024年年报我们发明：终端营业和车BU已然成为华为苏醒的焦点支柱，，，孝顺近六成营收增量
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智能汽车营业增添474.4%，，，成为恒久增添新引擎，，，依附手艺溢价与模式立异实现爆发式扩张，，，成为终端的第二增添曲线。。
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2024年终端营业收入（含手机、平板、可衣着装备等）3390亿元，，，占总营收39.3%，，，同比增添38.3% ，，，增速仅次于智能汽车营业，，，孝顺整体营收增量的938.7亿元 （占整年总增量1579亿元的59%）。。
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汽车BU营收规模263.5亿元 ，，，同比增添474.4% ，，，增速居各营业之首。。
。。。逾额完成目的（原妄想2025年盈利）。。
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两者协同推动华为从“手艺突围”迈向“生态主导”，，，为未来AI与万物互联时代涤讪基础。。
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以是说，，，企业要想快速增添只有捉住明天的营业时机，，，而非解决昨天的营业问题。。
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而明天的时机恰恰是反共识的。。
。。。若是都已经形成共识了，，，“所有人都以为是时机的”时机，，，反而是“非时机”。。
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就像所有人都以为房价会涨，，，所有人都以为股票会涨的时间，，，反而是最危险的时间。。
。。。由于大部分共识仅仅是对已往征象的总结。。
。。。在2021年前，，，所有人都以为房价会涨，，，连坚定的"看跌派"也形成了房价会继续上涨的共识。。
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从2014年至2015年的A股快速上涨，，，在仅仅一年左右的时间里，，，上证指数从2014年4月的1997点，，，猛涨至2015年6月的5178点，，，也就是在14个月里，，，大盘暴涨约160%，，，无数个股涨3倍、5倍、10倍，，，整个市场为之疯狂。。
。。。4000点是牛市的起点，，，成为“普遍共识”，，，许多平时不炒股的也最先进入股市，，，大宗个人存款和贷款涌入股市。。
。。。在这种“共识”下，，，接下来的几个月让许多人血本无归。。
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由于竞争的实质就是寻找差池称优势。。
。。。包括念头差池称，，，认知差池称，，，信息差池称和能力差池称。。
。。。这就是 SP （战略妄想）咨询的意义：通过深入洞察市场。
。。。，，“五看”来洞察“反共识”的时机，，，这种“反共识”有可能是公司内部的，，，有可能是行业的
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；确定高质量的时机点，，，并且举行组织结构和资源的匹配，，，从而让公司找到第二增添曲线，，，实现跨越式的高质量的增添。。
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捉住明天的时机，，，也是通俗企业生长为欠亨俗企业的须要条件。。
。。。否则只能萧随曹规，，，默守老营业，，，几年不增添，，，反而在怨天尤人，，，“一切责任都在大情形”。。
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如彼得德鲁克所言：不立异的风险，，，比立异高许多。。
。。。 墨守陋习的企业纵使未犯任何过失，，， 也会因情形转变而消亡。。
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 而立异不是天才的灵光，，，而是系统性的系统。。
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华为捉住明天的时机，，，除了“使命必达”的悍将，，，更通过系统的立异系统。。
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华为通过SP构建战略，，，通过DSTE从战略到执行，，，通过IPD系统从时机到商业变现，，，抓明天的时机，，，攻陷一个又一个新的营业，，，实现质量的增添。。
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一定发咨询许多SP，，，C-IPD客户也是这样，，，在咨询中一定发用科学的要领论赋能企业，，，通过战略陪跑的方式，，，找出这些“反共识”的时机，，，确定明天的时机。。
。。。在咨询中构建使命必达的企业文化，，，作育为效果认真的高管。。
。。。推动企业厘革，，，用IPD系统帮企业实现从时机点到商业变现。。
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