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在一定发咨询中，，经常有中小企业的高管问这样一个问题：IPD适合中小企业吗？？？
？？我们也想上IPD，，可是又怕一定发体量支持不起IPD，，变得更慢了。。
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。。今天我们来谈谈这个问题。。
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一、IPD必需凭证现实营业、规模、文化量身定制。。
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有这样的担心很正常。。
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。。若是直接把华为的IPD照搬到中小企业的话肯定是不适合的。。
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。。由于营业纷歧样，，规模纷歧样，，文化也纷歧样。。
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IPD设计一个要害原理是：流程是为营业服务的，，组织是为流程服务的。。
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企业拥有什么样的营业，，才会有什么样的流程，，优异的流程和一般都流程单区别就是，，优异的流程能够更高效的给客户服务，，让客户更知足。。
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。。流程中有响应的角色，，以是我们才会设计响应的岗位，，相同岗位在一起就组成部分，，相似部分在一起就形成中心，，于是组织结构就形成了。。
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以是IPD必需是凭证企业的营业、规模、文化量文体衣。。
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。。不可照搬照抄，，否则就是东施效颦，，邯郸学步，，学华为学的自己都不知道怎么走路了。。
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。。譬如在项目里认真项目治理的在华为有如下角色：PDT司理，，POP（项目治理工程师），，研发代表以及其他功效部分代表，，PM,PL……

IPD的载体是组织，，流程模板，，可是它最主要的不是流程，，不是模板，，不是重大的表格，，而是一种新的公司治理的模式。。
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在19世纪工业革命的时间，，泰勒以他的科学治理的思潮极大地增添了人均效率，，通过科学治理机制使人均效率增添到原来的成百上千倍，，如著名的制针实验。。
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。。这样的一个效果就是导致大宗的人失业，，于是就有工会就将泰勒告到了法庭。。
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。。泰勒说了一段这样的话：各人对科学治理都有一种误解，，科学治理的实质不是分工，，不是标准工时，，更不是裁人，，他是一种为工业化大生产做的准备，，只要     我们人类还没有做好大工业化大生产所做的准备，，就必定要履历这种阵痛。。
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时间已经已往一百多年了，，但关于我们依然具有惊醒意义。。
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IPD亦是云云。。
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。。仅仅以为IPD是一套流程、是一套模板是对IPD一种误解。。
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。。IPD是在供大于的时代的一种基于市场立异的一种模式。。
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最先引入IPD的华为任正非讲：“现在天下是过剩经济，，不是欠缺经济。。
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。。昔时美国之以是高速生长，，是由于它所生长的时代是欠缺经济时代，，用经济杠杆一撬，，放大了量，，充分知足社会需求，，从而从量中提取利润。。
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。。现在随处都饱和了，，杠杆一撬，，撬大了，，卖不动，，然后就减价了。。
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。。没有利润，，就不可用麋集投资法攻击、前进（范弗里特弹药量）。。
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。。这个时代人们已转向对证量的需求，，以是各人不要总以为爱马仕会殒命，，着实会殒命的是地沟油。。
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IPD是谋划产品的一种模式，，是打造爆品和精品店模式。。
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。。是由古板的权要式科层的公司治理，，走向面向市场、面向客户，，让听到炮火声的人做决议的公司治理结构，，详细来讲IPD是通过机制、文化的建设，，使公司抵达“五观文化：

1.新的客户观：真正以外部客户为中心

2.新的绩效观：强调全流程的绩效，，不迁就部分的可控性

3.新的责任观：从对人认真转变为对事认真

4.新的治理观：职能司理从运发动转变为教练员

5.新的协作观：不但是协作，，而是协同事情