各人好，，，，《从玩游戏看项目治理的要害要素》的连载今天来到第四期，，，，我们来聊聊项目治理中风险治理的话题。。。

这次的研究工具是《冰汽时代（Frostpunk）》，，，，18年4月新鲜出炉的一款热门游戏，，，，听起来可能并不耳熟，，，，先简朴介绍一下：游戏的配景为地球进入了冰川时代，，，，玩家的使命是向导灾黎们赶在一波又一波的寒潮到来前，，，，在一个提供热量的蒸汽炉边重修都会。。。游戏的魅力在于你必需综合思量生产资料，，，，劳动力，，，，时间妄想等多方面因素，，，，才华最终在卑劣情形中生涯下来。。。游戏的整个历程具备了项目治理中的诸多元素，，，，例如对目的的聚焦和追求（游戏中可以凭证按需安排职员24小时加班事情），，，，进度和资源的约束（加班太多会激起民愤，，，，从而降低事情谊愿及效率），，，，但其中体现最为突出的，，，，就是面临降温时的“风险治理”，，，，玩家需要在时间窗口内找出可能的纰漏，，，，思索并落实应对步伐，，，，从而阻止被寒潮摧毁。。。

现实项目中，，，，风险治理和问题治理，，，，经常结伴而行，，，，相互之间既有联系又有区别，，，，但从过往的咨询履历看，，，，照旧泛起过将二者混淆的情形，，，，以是在此先明确一下界说：

风险：可能爆发的、潜在的，，，，对项目实验有影响的因素，，，，现在尚未爆发；；；；；；

问题：目今已经爆发的，，，，或者确定将爆发的，，，，对项目实验有影响的因素。。。

通常来讲，，，，完整的风险治理包括”风险治理妄想、风险识别、风险剖析、制订应对妄想和风险控制“五大部分，，，，这里重点和各人交流其中的两个，，，，也是现实咨询中遇到问题较多的环节：

1. 风险识别：顾名思义，，，，风险的识别和纪录，，，，它是后续风险剖析及应对的基础。。。云云要害的一环要做好并禁止易，，，，容先生分享两方面的心得：首先，，，，不要偷懒地以为风险识别是一个一次性完成的活动，，，，它是持续重复的，，，，由于在项目历程中，，，，新的风险随时可能爆发或被发明，，，，项目司理需要时刻坚持那种对风险的嗅觉，，，，同时应该勉励所有项目成员加入到风险识别的行动中来，，，，以便营造团队成员对风险举行察觉的气氛；；；；；；其次，，，，重视履历的积累，，，，其背后的逻辑就是同样的过失不可再犯第二次，，，，这对项目团队的治理者和所在组织都提出了特定的要求，，，，要勤于和善于去总结，，，，在华为公司的项目团队中，，，，各自的领域都有一份《风险识别检查表》可供参考，，，，再加上这个文档自己也是迭代进化的，，，，云云一来，，，，自然能最大限度地避开过往的“血泪和辛酸”；；；；；；

2. 风险控制：风险识别仅仅只是最先，，，，真正将风险的影响降到最低离不开风险控制，，，，即风险应对步伐的实验。。。一个听起来匪夷所思，，，，但客观保存的征象是，，，，一些项目司理在做完风险识别后，，，，仅仅只是做个简朴的纪录，，，，或者说备案罢了，，，，并没有后续的跟踪，，，，没有切实验展作用。。。风险不是阳光下的水滴，，，，不会顺其自然地自己消逝。。。

由于众所周知的种种原因，，，，项目里的救火英雄总能站在聚光灯下，，，，备受关注，，，，甚至传为韵事，，，，诚然，，，，认真问题处理的团队和职员值得肯定，，，，但做好风险治理的防火英雄，，，，是不是理应获得更多的眼光呢?