表妹结业了，
，刚想问问她加入事情的体会，
，突然听说她告退了，
，连忙给她打电话询问原因
。。
。。
。表妹向我吐槽自己在第一家公司的履历
。。
。。
。

刚入职她抓紧时间事情，
，有时间午休都在加班，
，争取能准时下班，
，没想到向导给她的事情量越来越大
。。
。。
。

厥后一位老同事指点她，
，由于她天天下班时间太早，
，以是向导才给她加事情，
，向导不走你别走，
，哪怕没事做也要坐一个小时再走
。。
。。
。

更太过的是，
，周六、周日加班没有一分钱加班费，
，反而加班迟到要扣钱……看到公司云云的文化，
，表妹干了一个月就直接告退了
。。
。。
。

和表妹形成鲜明比照的，
，是同事的儿子小丁
。。
。。
。小丁第一份事情一干就是2年，
，直到现在也没妄想跳槽
。。
。。
。

他们公司没有996，
，没有PUA，
，没有考勤，
，更没有克扣人为
。。
。。
。公司从不组织旅游、聚餐等团建，
，早上8点半到，
，下昼5点半走，
，历来不加班；；；；；无意周末出差算加班，
，还给双薪加班费
。。
。。
。

小丁喜欢这样简朴守规的文化，
，一直干到了现在
。。
。。
。果真，
，怎样识别一家公司着实并也不难，
，看它的文化就知道了
。。
。。
。

我们每个人都有自己的三观，
，企业也一样有企业的三观，
，企业文化就是一家企业的三观
。。
。。
。

从企业文化里，
，就能看出一家公司事实怎么样
。。
。。
。

01

文化，
，是企业之魂

大都企业的价值观排序是客户第一、员工第二、股东第三
。。
。。
。而华为却以为，
，华为保存的唯一理由就是为客户服务
。。
。。
。

2001年7月，
，公司内刊《华为人》准备揭晓一篇文章，
，任正非在审稿时直接将问题“为客户服务是华为保存的理由”改成“为客户服务是华为保存的唯一理由”，
，“唯一”二字凸显出客户的主要性，
，更是把华为的关注点聚焦到“客户”
。。
。。
。

《打胜仗：常胜团队的乐成密码》一书中讲过华为的一个小故事
。。
。。
。

一次运营商的总部向导到省公司来视察事情，
，整个接待和汇报历程很是顺遂
。。
。。
。向导善于发明人才，
，临走时说，
，这次事情接待和汇报中，
，谁人高个子年轻人体现不错呀，
，要注重作育和提升！

省公司向导一愣，
，连声说：“是！是！”殊不知，
，谁人年轻人竟然不是运营商的员工，
，而是华为的客户司理
。。
。。
。

为了更好地为客户服务，
，华为的客户司理基本是“长在”客户事情现场的，
，极端情形就是在客户公司上班，
，这不但是为了卖华为的装备，
，更是为了能站在客户的态度上向华为提要求、提问题
。。
。。
。

“客户第一”“以客户为中心”不但仅是口号，
，它已经融入到每位华为人的血液里，
，成为DNA，
，指引着他们的每一句言行、每一项事情
。。
。。
。

若是说企业的谋划是“筋、骨、肉”，
，那么文化就是企业的“精、气、神”，
，它是企业的灵魂
。。
。。
。

员工的头脑是多元的，
，每一个员工来到企业的时间都有自己的一套头脑模式和价值观，
，只有企业文化用配合的使命、愿景、价值观才华把员工凝聚到一起，
，它就是企业的DNA
。。
。。
。

差别公司的企业文化差别，
，甚至是截然相反
。。
。。
。

有森林竞争的“狼性文化”，
，也有权益优先的“人文眷注”；；；；；

有“公司利益高于个人利益”的文化，
，也有“公司利益与个人利益共赢共享”的文化；；；；；

有适者生涯的末位镌汰文化，
，也有员工团结一致的拼搏文化……

作何选择，
，代表了公司价值取向，
，彰显了企业名堂
。。
。。
。

02

言行纷歧致的企业文化

比没有文化更恐怖

没有文化的企业，
，员工身在其中只是一个工具人，
，没有归属感，
，也没有幸福感
。。
。。
。

可比没有文化更恐怖的，
，是那些有文化却言行纷歧致的公司
。。
。。
。

有许多公司把“关爱每一位员工”“以人为本”写在企业文化手册里，
，打出来挂在墙上，
，天天让员工早会上喊出来，
，还放入试卷里考试，
，可现实做起来呢？？？？

有公司让有身7、8个月的女员工加班到深夜；；；；；有休完产假后的员工，
，被恶意调岗，
，变相劝退
。。
。。
。

有公司学华为狼性，
，却加班不给加班费，
，部分加班率不达标不允许招人；；；；；每月查平均下班时间，
，排名后几位的大会上点名品评
。。
。。
。

更令人难以接受的是，
，有企业竟然把加班当成磨练员工忠诚度和责任感的标准
。。
。。
。

有公司宣传的都是“过年过节坚持加班加点，
，为了事情几多年没回家看过孩子，
，生病了还坚持在岗位”，
，甚至三八妇女节，
，公司选出的三八红旗头做获奖感言：妈妈生病没能伺候，
，连去世的时间都没能看上最后一眼...

这种提倡自我杀绝式的高尚情操，
，是以员工为本，
，关爱员工吗？？？？

尚有老板提倡奉献：不要光想着你从公司拿几多钱，
，要想着为公司创立了几多钱
。。
。。
。

可老板是创业，
，员工只是就业！每一个跟你只谈理想不谈钱的老板都是在耍流氓
。。
。。
。

尚有许多公司热衷于周末搞团建，
，下班后开会，
，年会必唱“感恩的心”……这些显着是压榨，
，偏要说成福报，
，显着是左券关系，
，偏要大谈感恩
。。
。。
。

员工辛勤支付，
，公司给予酬金，
，这本是天经地义的事，
，员工凭什么要感恩？？？？

任正非就曾说过：华为不需要员工感恩，
，若是员工要感恩那一定是公司给多了
。。
。。
。

企业文化历来不是写在纸面上的名词，
，而是内化于员工之心、践行于制度之中的行动；；；；；也历来不是提起来漂亮的口号，
，而是落着实生长历程中的有力的行动
。。
。。
。

那些有文化却不贯彻、不明确尊重员工的公司，
，员工也不会真的专心事情，
，最后亏损的照旧企业
。。
。。
。

03

文化致胜

是企业乐成的最高境界

提起企业文化，
，不得不提奈飞公司
。。
。。
。奈飞公司是一家1997年建设的流媒体公司，
，仅用5年时间便乐成上市，
，开办21年市值便一举逾越92岁的迪士尼，
，成为全球市值最高的媒体公司
。。
。。
。

奈飞为什么云云乐成？？？？它的首创人说：“奈飞的乐成若是说有什么窍门，
，那可能就是我们唯一无二的企业文化
。。
。。
。”

奈飞文化，
，被誉为全天下最值得学习的企业文化之一
。。
。。
。正是依附着其坚守的8条文化准则，
，奈飞一起生长壮大
。。
。。
。

其文化准则中第一条就是：奈飞只招成年人
。。
。。
。

什么是奈飞眼中的“成年人”？？？？就是那些事情能力强、心智成熟、与岗位最匹配、最具执行力的人
。。
。。
。

上学的时间，
，先生和家长会告诉我们，
，什么可以做什么不可以做，
，你做的这件事比照旧差池
。。
。。
？？？？沙赡旰，
，你就要自己约束自己的言谈举止，
，判断对错，
，识别善恶是非
。。
。。
。

好比，
，关于“迟到”，
，真正的成年人是不需要打卡来覆按勤的，
，他会自觉遵守规则，
，不需要企业天天通过赏罚来检核这个制度的执行情形
。。
。。
。

奈飞公司的“成年人”都很自律，
，会起劲自动事情，
，在团队内部相互协作，
，配合为企业创立价值
。。
。。
。

这就是奈飞的文化
。。
。。
。在这个人人都是“成年人”的公司里，
，给员工最好的福利，
，不是高薪酬，
，而是和优异的人一起事情
。。
。。
。有着这样文化的公司，
，怎能不强盛？？？？