郑州千味央厨食物股份有限公司建设于2012年，，，公司承继“只为餐饮、厨师之选”的企业定位，，，设定以解放厨师为基础目的，，，致力于餐饮连锁提供量身定制的解决方案，，，是天下首家唯一专注餐饮B2B领域的大型速冻食物制造型企业。。。。。。千味央厨先后成为肯德基，，，必胜客，，，汉堡王，，，赛百味等全球着名连锁；；；；；真功夫，，，永和大王，，，呷哺呷哺等中式连锁企业速冻米面焦点供应商，，，是百胜中国T1行列唯一速冻面米食物供应商。。。。。。

千味央厨第一阶段研发能力建设路标：通过课上自评，，，千味央厨现在的研发能力在级别2.02，，，一定发目的是通过持续起劲，，，将千味央厨研发能力逐步提升到级别4，，，成为米面速冻行业的“百胜”。。。。。。

级别1（非正式的治理）

基于个人履历/不 规范的实践

级别2（优异的功效）

功效明确、完整，，，但 跨功效运行难题

级别3（优异的项目）

项目从看法到市场 实现跨功效的有用 运作

级别4（优异的产品组合）

实现产品平台杠杆 使用，，，优异的组合 治理、项目选择及 执行

级别5（研发能力天下级）

形成焦点手艺和相 关产品领域的领先 职位，，，研发效率大 幅度提升

一定发咨询照料专家经由实证研究发明： 

1.每个阶段均代表重大的行为转变和突破性绩效提升；；；；；

2.要在任何一个阶段取得卓越，，，都需要完全掌握前一阶段的立异卓越能力；；；；；

3.每个阶段的跃迁需要2.5-3年；；；；；

针对调研报告以及千味央厨的现真相形，，，千味央厨3-5年的组织能力提升路标妄想：

第一期：Quick Win

第二期：组织和绩效支持 

第三期：做准确的事 

第四期：持续优化

(1)  卓越产品开发流程系统构建

(2)  立项及营业决议评审系统构建

(3)  手艺评审系统构建

(4)  项目治理系统构建

(5)  跨部分团队构建

(6)  研发绩效治理与激励系统

(7)  需求治理系统构建

(8)  产品战略及产品妄想系统构建

(9)  VOC市场洞察要领论导入

(10) 预研和手艺治理

(11) 平台与CBB治理

(12) 其他短板等等...

千味央厨构建卓越研发系统IPD

提升千味央厨的市场竞争优势：

? 引入天下一流的产品立异系统，，，修建千味央厨的焦点竞争力 ，，，成为行业的整合者，，，而非被整合者。。。。。。

? 加速千味央厨新产品上市的速率，，，提升产品乐成率；；；；； 

?新产品及老产品的更新迭代由被动追随到自动引领。。。。。。

提高产品立异运营绩效：

?为“3年30亿”“百亿规模千味央厨”的目的建设高速航道；；；；； 

?把产品当做谋划来看待，，，建设流程性组织，，，跨部分协同打胜仗；；；；；

?修建组织的实力，，，作育职员能力，，，提升研发效能；；；；；

?建设流程性组织，，，成为食物行业立异的标杆和模范。。。。。。