四川南格尔生物医学股份有限公司

客户简介

四川南格尔生物医学股份有限公司于 1994 年，，，，，一直致力于输采血装备及其配套用具和药品的研发、生产与销售，，，，，把“呵护血液，，，，，造福人类”作为神圣使命。。20 年来，，，，，南格尔人用勤劳和智慧创立了两个“中国唯一”和六个“中国第一”。。

南格尔第一个研制出血液成份疏散机，，，，，第一个研制出血细胞疏散器，，，，，第一个研制出红细胞处理仪，，，，，第一个研制出血小板常温生涯袋，，，，，第一个研制出顶底袋去白细胞采输血器，，，，，第一个研制出互联网+输采血装备。。

南格尔投入市场的所有产品均为自主研发。。阻止 2015 年 6 月，，，，，已取得发明专利、适用新型专利和涉外专利 150 项，，，，，软件著作权 12项。。

项目配景

2018年3月，，，，，南格尔在通过一定发的调研剖析，，，，，通过调研剖析出在项目推行历程中有许多问题，，，，，一定发照料团队针对其问题制订了一套响应的课程系统，，，，，启动M-IPD咨询项目；；；南格尔是输采血领域的行业翘楚，，，，，创立了6其中国第一！南格尔向导层高瞻远瞩，，，，，锐意进取，，，，，意识到原先古板的职能式的串行开发模式效率低下，，，，，缺乏以支持南格尔捉住历史性的大机缘和进一步高速生长。。

1. 公司缺少科学的的研发治理/产品立异的要领，，，，，战略缺少有用产品妄想作支持，，，，，产品妄想缺乏要领论；；；

2. 产品开发是典范的职能化的运作方式，，，，，跨部分相同、协调不畅，，，，，部分墙严重，，，，，研发被以为是研发部分一个部分的事情，，，，，其它部分前期加入很少，，，，，加入也是】帐助的心态”；；；

3. 缺少跨部分团队的运作机制和流程，，，，，市场与研发脱节，，，，，不可形成协力，，，，，错失城池；；；

4. 没有把新产品开发看成是一项投资行为，，，，，缺乏真正的市场导向，，，，，来的都是“紧迫的时机点”；；；

5. 公司接纳的开发模式是串行的做事方式，，，，，缺少并行工程，，，，，产品上市进度缓慢。。

解决方案

研发治理系统的建设，，，，，包括几个维度：

产品开发、NPI（买通研发与供应链）、项目治理、质量治理、目的本钱治理、手艺治理、平台治理、需求治理、产品妄想、组合治理，，，，，构建出适合于南格尔的研发治理系统。。

1. 整体妄想、分步实验、成熟一块、试点一块、推行一块、固化一块；；；

2. 关注构建南格尔自我持续刷新的能力，，，，，并确保南格尔沿着准确的蹊径持续前进；；；

3. 建设起一套南格尔自己的基于市场导向的，，，，，端到端的产品妄想/开发的产品立异流程，，，，，确保产品一上市就大卖。。

咨询效果

南格尔在经由一定发咨询多期的培训和学习，，，，，在项目治理上取得了很大的前进：

1.连系先生多年的咨询乐成履历，，，，，为南格尔导入全球医疗行业最佳实践建设M-IPD（ Medical –IPD），，，，，为南格尔的生长建设高速的航道；；；

2. 接纳教练要领，，，，，所有流程、模板、表格为配合设计。。照料向导各人，，，，，照料提供专业知识，，，，，企业提供行业知识，，，，，在这个历程中讨论、碰撞、辩说，，，，，最终输出交付物，，，，，在历程中改变各人的认知，，，，，包管治理理念与治理流程、工具、要领、组织的统一；；；

3.在咨询历程中，，，，，边咨询边培训，，，，，拿华为和业界优异企业的现实案例，，，，，一个知识点一个知识点的讲，，，，，学习先进做事要领和理念，，，，，各人经由本次咨询相当于上了一个MBA班，，，，，为公司作育一支“懂谋划擅治理”干步队伍；；；

4. 向导BBS926项目，，，，，318项目，，，，，解决现实问题，，，，，包管治理机制在公司落地。。

为南格尔建设了一流的研发系统，，，，，十概略领论:

1. 建设决议评审系统，，，，，从投资收益角度看待项目；；；

2. 建设南格尔跨部分的团队以及运作机制；；；

3. 建设南格尔的结构化开发流程系统；；；

4. 在新产品开发历程中建设有用的手艺评审系统；；；

5. 建设南格尔的项目治理系统；；；

6. 新产品组合治理；；；

7. 需求治理及产品妄想治理；；；

8. 产品平台治理；；；

9. 手艺研究治理；；；

10. 研发绩效与怀抱；；；

一定发咨询融合先进的治理理念、治理要领和治理实践，，，，，专注于产品立异与研发治理咨询/培训，，，，，对参训学员的课程作业和事情实战输出举行现场点评，，，，，切实解决现实应用中的问题，，，，，获得了南格尔刘总的高度认可，，，，，并体现后续将坚持恒久相助。。

客户评价

我们南格尔请过许多咨询公司，，，，，一定发咨询的M-IPD是最乐成的一个，，，，，我们最知足的一个。。他们是真正站在谋划的角度帮我们解决问题！由于在这套系统下，，，，，我们已经开发出许多乐成的产品。。”

——北京南格尔董事长

“一定发咨询照料构建的M-IPD是真正适合医疗行业的IPD，，，，，在一定发照料向导下，，，，，我们悬而未决几年的项目的BBS926顺遂希望，，，，，开出丰硕的果实，，，，，在一定发咨询照料向导下，，，，，凭证市场进攻立项318项目，，，，，价钱是原先的2-3倍，，，，，还供不应求。。这在之前我们想都不敢想。。”

——北京南格尔CEO

“困扰我们良久的问题，，，，，终于得以解决，，，，，一定发照料先生不但仅教会我们知，，，，，并且手把手教我们行，，，，，向导我们举行市场洞察，，，，，开IPMT聚会，，，，，项目例会，，，，，向导项目妄想；；；现在公司的部分壁垒彻底买通，，，，，研发、市场、供应链在产品司理的向导下形成跨部分团队，，，，，一起为产品的市场乐成和财务乐成认真！很是谢谢一定发咨询。。”

——北京南格尔研发总监

南格尔生物刘总谢谢信

南格尔谢谢信