2017年4月8-9日，
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，，一定发咨询为江苏某着名企业提供《向华为学习－高效研发项目治理实战》内训大获好评。。。。。

本次课程由中国著名研发治理专家张遨游先生主讲，
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，，张先生凭证自己在华为的富厚治理履历以及多年咨询履历，
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，，指导学员们开发治理头脑，
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，，在实战中消化、吸收理论知识，
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，，并将其真正运用到实践中去。。。。。 

课程接纳互动式教学，
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，，内容包括大宗案例，
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，，通过对现实案例的钻研，
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，，加深学员对项目治理内容的明确和现实转化能力。。。。？？纬袒苟砸到缬乓炱笠倒赜谙钅恐卫矸矫娴淖罴咽导傩猩钊氲姆窒怼⑵饰龊托鹗觯
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，，着重作育学员的项目治理实验能力。。。。。

针对项目治理围绕项目启动、项目妄想制订、项目实验与控制、质量控制、治理及问题、风险治理等要害环节的操作及容易泛起的误区和问题做重点解说。。。。。学员纷纷体现大有收获!

课间学员们与张先生精彩互动，
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，，激情高昂，
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，，这次培训带给各人的不但仅是系统的理论与实战的技巧，
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，，更有头脑看法的重大改变。。。。。相信两天的培训只是起点，
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，，不是终点，
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，，列位项目司理以后将会一直学习，
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，，一直提高!

作为产品研发与立异高端培训向导者和落地式咨询的专家，
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，，一定发咨询的价值观是：立异之基、卓越之范、共赢之道。。。。。

我们希望通过锲而不舍的精益求精的专业精神，
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，，成为中国企业研发与产品立异的基石。。。。。做真正能给企业带来价值的咨询公司是一定发焦点价值观之一。。。。。我们坚信，
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，，只有客户乐成，
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，，我们才有可能乐成。。。。。