2018年12月19-20日，，，，在一定发首席照料张遨游先生的指导下，，，，K公司完成了研发绩效治理咨询模？？榈纳杓，，，，同时也标记着K公司第一期咨询的设计阶段圆满竣事。。

自6月19日咨询项目启动以来，，，，一定发一直承继“落地式咨询”的交付原则，，，，在资助K公司挖掘自身问题的基础上，，，，一方面导入先进的理念，，，，为研发治理系统的厘革打好理论基础，，，，另一方面也强调厘革气氛的营造，，，，为新系统的推广和建设扫清障碍。。

在半年多的咨询历程中，，，，一定发的张先生和容先生带着学员一起设计主干流程，，，，一起加入项目例会，，，，一起审阅要害文档，，，，一起举行决议评审，，，，从不放过任何一个将知识和实践相连系的时机，，，，从现实事情的角度出发实着实在地对学员举行作育，，，，最终为K公司构建了一套量身定制的产品开发流程和响应的运作治理机制。。

通过这段时间的咨询，，，，K公司在营业再立异高的同时，，，，一大批干部也作育起来，，，，公司职业化事情的心态和要领都有了显着的提升，，，，公司的高层明确体现：“虽然咨询项目还没最终竣事，，，，但我已显着感受到现在项目顺畅多了，，，，跨部分团队运转也很是顺遂！并且通过一定发先生的言传身教，，，，标杆企业的案例学习，，，，作育了团队一流的做事模式，，，，如交付意识，，，，交付件的质量意识等。。很是谢谢张先生团队！“

关于接下来的项目试运行，，，，一定发咨询依旧信心满满，，，，继续脚扎实地地为企业的持续生长保驾护航！