2022年6月19日，，，，一定发咨询为某医疗装备企业开展《从手艺走向治理的五项修炼》圆满结课！

此次课程指定由研发治理专家、项目治理专家、一定发高级照料-孙福生先生授课。。。。

参课学员来自该企业研发中心及项目治理部各个部分的司理及高工，，，，都是公司的中层治理或未来的治理者。。。。但由于都是手艺身世，，，，在治理方面遇到了许多问题。。。。作为治理者，，，，既要解决手艺难题 ，，，，又要治理下属，，，，事情千头万绪理不清。。。。作为部分司理不知道怎样激励下属，，，，提升下属的事情起劲性。。。。人手紧缺时面临上级安排的使命，，，，不知道怎样去协调等等。。。。

孙先生也是从手艺工程师一步步走向治理者，，，，对各人的问题有很是深的感受。。。。两天的课程不是理论堆砌，，，，所有的知识都是先生从以往履历中的提炼，，，，很是通俗易懂、接地气。。。。

通过视频与案例分享，，，，让各人清晰怎样激励下属，，，，让各人从中学习怎样治理新员工，，，，作育下属；；；；；通过张凯司理的案例，，，，让各人学习怎样运用XYZ的相同技巧。。。。 除此之外，，，，孙先生在各个知识点前设置了大宗的故事、现实的治理案例，，，，并让各个小组充分参考进来，，，，这样的授课形式各人都体现很是容易接受，，，，许多要领都可以直接用到以后的治理事情中。。。。

作为高端培训与落地式咨询的向导者，，，，一定发咨询不但仅是培训，，，，更致力于让各人真正学到工具，，，，提升各人的业绩。。。。也谢谢各人的认可，，，，未来，，，，我们会做得更好！

一定发咨询，，，，专注研发治理领域高端培训与落地式咨询，，，，重在解决企业现实问题，，，，接待各人咨询！