2026年5月15-16日，，，，为进一步夯实研发项目治理基础，，，，提升项目司理实战能力，，，，推动企业研发系统规范化、高效化升级，，，，一定发咨询为某电子元器件上市公司交付IPD项目治理实战训练营（华东班第二期），，，，本期训练营以“从需求到项目妄想实战训练”为焦点主题，，，，企业研发主干、项目司理等相关职员起劲加入，，，，通过理论解说、实战钻研、案例剖析等多元形式，，，，为参训学员带来了一场兼具专业性与适用性的知识盛宴。。

作为专注于为企业提供实战型治理咨询与培训服务的机构，，，，一定发咨询始终秉持“客户乐成，，，，我们才有可能乐成”的焦点价值观，，，，深耕研发治理领域，，，，依附对各行业生长痛点的精准掌握、系统缜密的解决方案以及深入企业营业的向导模式，，，，已为众多着名企业提供专业服务，，，，客户恒久相助率高达95%。。本次训练营延续一定发“实战为先、落地为要”的培训理念，，，，特邀一定发资深照料孙福生先生担当主讲。。

培训现场，，，，孙先生从“需求—陪同项目的宿世今生”切入，，，，深入剖析需求的界说、层级与焦点价值，，，，通过亨利·福特洞察客户隐性需求的经典案例，，，，指导学员跳出“自我视角”“发明家视角”“手艺视角”三大陷阱，，，，掌握需求收罗、剖析、剖析、实现与验证的全流程要领，，，，学会运用Job Map、SWOT剖析、$APPEALS模子等工具，，，，精准挖掘客户显性与隐性需求。。在项目使命书制订环节，，，，先生连系某开发项目实战案例，，，，通过5W2H剖析法，，，，指导学员搭建产品开发使命书模板，，，，明确项目目的、规模、团队与执行战略，，，，让学员直观掌握立项前市场剖析、产品焦点价值界说、产品包需求梳理的要害逻辑。。

培训时代，，，，参训学员热情高涨、起劲加入，，，，围绕实战钻研问题睁开强烈讨论，，，，自动分享自身事情中的项目治理痛点与履历，，，，在交流碰撞中深化对知识点的明确与吸收。。现场设置的游戏互动、案例剖析等环节，，，，进一步提升了培训的趣味性与实效性，，，，资助学员将理论知识快速转化为实操能力。。学员们纷纷体现，，，，本次培训内容干货满满、针对性极强，，，，既系统梳理了IPD项目治理的理论系统，，，，又提供了大宗可直接落地的实操要领与工具，，，，有用解决了自身在项目治理中遇到的需求挖掘不精准、妄想制订不对理、风险管控不到位等问题，，，，收获颇丰。。

【关于一定发咨询】

一定发咨询是中国领先的专注于研发立异与质量治理领域的专业咨询服务机构。。公司汇聚了一批来自天下500强企业的资深实战专家，，，，

恒久致力于解决企业在IPD（集成产品开发）系统构建、市场洞察、产品妄想、产品立异、产品开发及焦点人才作育等方面遇到的逆境和难题，，，，是高端培训向导者与落地式咨询专家。。

焦点照料专家均为来自天下一流企业的精英，，，，全程加入华为IPD系统厘革，，，，并为众多企业乐成实验IPD，，，，具备20年以上企业治理和咨询实战履历，，，，为海内数百家着名企业，，，，如：千味央厨、GE、凯普生物、美的集团、海信等提供了培训与咨询服务，，，，深受企业青睐和高度好评，，，，在研发治理领域树立了优异的口碑和客户信誉。。