2024年4月23日，，
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，一定发为美的某事业部举行的2024年项目司理集训营，，
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，在佛山顺遂开营，，
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，在集训营的启动仪式上，，
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，美的事业群副总裁兼研究院徐院长以及一定发资深照料孙福生先生划分揭晓致词，，
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，各小组也纷纷展现自己的魄力和激情举行了启动宣誓，，
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，整个项目司理训练营在一片欢呼中正式开启。。。。。。 随后，，
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，一定发咨询为本次训练营全体参训学员带来开营的第一节课—《研发项目治理系统与角色认知》。。。。。。

孙先生具有相当富厚的实战履历，，
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，授课方式十分奇异，，
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，课程最先前，，
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，先网络了各人的意见和现在遇到的痛点，，
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，随后对各人痛点举行详细解说，，
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，并在历程中贯串整体授课内容，，
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，充分地将理论与现实相连系，，
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，学员纷纷体现收获颇多！

该事业群的学员们学习起来都十分认真起劲，，
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，上课历程中紧跟先生的头脑，，
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，下课后也凭证自己事情中的现真相形请先生给予指导！

在课后的微信群中学员也纷纷揭晓了感悟，，
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，其中有学员讲到：“通过今天的培训，，
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，让我知道，，
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，不是简朴的做好一个项目，，
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，而是在通过一个个项目来为企业创立价值的同时，，
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，为企业作育更多能够为企业创立价值的人。。。。。。也就是说，，
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，项目司理的角色要转变过来，，
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，要勇敢的去肩负责任，，
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，少诉苦，，
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，自动协助有难题的项目成员。。。。。。要提前评估项目风险，，
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，让所有成员一条心，，
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，把项目做好，，
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，让所有成员有个好的收获。。。。。。”“孙先生” 从项目司理的职责 、应具备的能力、怎样更有用的治理团队、协调资源等、方面深入简出的介绍了整合系统、让我不再从一个简朴的接受使命、完成使命到自动制订使命的角色转变，，
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，其中尚有一个以人为中心的项目治理思绪让我受益匪浅、 项目治理应该多关注人而不是事！

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