2022年8月18日-20日，，，，厦门钨业IPD践行者培训虹波定制班在公司多功效厅开班。。钼工业链各事业部研发职员、职能平台部分司理及各事业部总监、公司向导加入培训。。

公司副总司理高总在开班破冰中强调，，，，希望通过培训统一头脑，，，，掌握IPD厘革推动治理的基本要领论与工具应用、IPD厘革推动落地的优异实践要领，，，，输出各事业部和公司层面的IPD建设推行妄想，，，，一直夯实公司流程、制度建设基础，，，，储备IPD推行人才。。

培训中，，，，一定发咨询孙福生先生以厦钨集团IPD系统蓝图的愿景、价值观、九大？？？？楹土隼砟钗谰，，，，重点从IPD系统系统集成、U1-U9？？？？榻ㄉ枋导PD系统建设厘革治理、怎样推动IPD系统落地四个维度举行详细解说，，，，并通过实战钻研的课程设计让学员充分加入。。

通过培训，，，，不但统一了学员推行IPD价值的熟悉，，，，疏通了流程内在逻辑关系、剖析了现在推行的现状息争决偏向，，，，也为各事业部和主体公司输出了未来一年的推行妄想。。参训学员体现，，，，通过培训提升了对IPD系统的整体熟悉，，，，他们将以本次培训为最先，，，，做一个优异的IPD践行者。。

学员感悟：

任工：

现阶段仍然保存IPD项目实验以手艺、研发、生产等部分为主体，，，，而销售、质量、财务等角色加入度较低，，，，以及需要一人多角色的情形。。后续IPD推行活动需要首先清晰界说各个角色的职责和内容，，，，并通过培训和种种项目实操增强员工能力。。纵然在需要一人多角色的情形下，，，，也需清晰明确各个代表的角色、头脑和内容。。

李工：

“一个项目司理75%的时间都花在了相同上”，，，，项目司理需具备较好的相同能力，，，，这是包管项目顺遂举行的一个主要条件，，，，除此之外，，，，项目司理的整体能力水平也很主要，，，，因此项目司理的培训也尤为主要，，，，一个好的项目司理是确保项目顺遂推进的包管。。后续事业部推行组要配合公司完成项目司理能力提升的培训。。

熊工：

IPD项目推行中在看法阶段、妄想阶段一定要投入更多的精神去做，，，，只有我们想清晰、看透彻，，，，问题思量得越发周全，，，，我们在产品开发的时才华少走弯路，，，，镌汰铺张，，，，同时提高项目的乐成率。。

彭工：

怎样做准确的事情（产品），，，，把事情（产品）做准确？？？？以客户为中心，，，，以市场为导向，，，，一直梳理近期做的事情，，，，实时与目的对标，，，，偏离需实时修正。。