5月29-30日，，，，一定发咨询为杭州某软件企业开展《IPD系统下软件研发项目治理实战沙盘》内训。。。。。。

杭州某软件企业基于IPD系统梳理了适用于本企业的研发治理舷流程，，，，可是怎样使流程能真正的落地到现实的事情中照旧有许多的困扰，，，，特殊是软件产品怎么适配于IPD系统，，，，该怎样裁剪相关流程提升研发项目司理的能力，，，，使之能真正的提升开发效率。。。。。。

企业通过多方比照，，，，找到了以落地式咨询与培训著称的一定发咨询，，，，一定发咨询团队经由前期多次的相同交流，，，，深度相识企业现在流程系统实验的现状、问题与难题。。。。。。并连系IPD的优异实践量文体衣的设计适合企业的课程。。。。。。

课程通过IPD的结构框架、启动历程组、妄想历程组、实验和控制历程组、收尾历程组六大章节，，，，并连系企业真实营业、真实团队和真实场景，，，，有针对性地解决企业当下爆发的问题，，，，对症下药。。。。。？？纬滔殖∫惨⒏魅说那苛姨致，，，，同时也吸引线上近两百人的配合学习。。。。。。

课后学员们反馈，，，，虽然舷流程已经推行一段时间，，，，但怎样适用照旧有许多难题，，，，整体的逻辑性不强，，，，通过张先生两天的课程解说，，，，重新梳理清晰了整个流程，，，，也提供了一些相关的模板和表单，，，，能够很好的使用到以后的事情中，，，，收获很是大。。。。。。