2018年9月13-14日，，，，，，由一定发咨询主理的果真课《高效的研发项目治理实战沙盘演练》在深圳青青天下旅馆圆满落幕！

本次课程由一定发资深照料、高级讲师、产品立异与研发治理实战专家、IPD系统与流程治理专家、著名PMP项目治理专家容科先生主讲。。。容先生曾服务于华为公司，，，，，，先后担当开发工程师、维护工程师、产品司理、项目司理、项目总监、研发总监等职位，，，，，，具有富厚的海内外事情履历，，，，，，向导过大型外洋团队，，，，，，具备富厚的跨区域、跨国籍项目治理能力。。。

来自医疗、电子、电器、仪器、新能源等多个行业的学员加入了此次学习，，，，，，课堂气氛非；；；；
；钤荆，，，，并对此次课程给与了高度评价！

一切皆项目，，，，，，项目治理在企业里一直是老生常谈的话题，，，，，，通常也会保存一些问题：

1.一提到跨部分协助就头痛，，，，，，作为项目司理，，，，，，怎样指挥其它部分的职员？？？？？？

2.妄想不如转变快，，，，，，妄想和实验两层皮，，，，，，那么怎样制订合理的妄想？？？？？？

3.公司项目一直是进度挂帅，，，，，，为什么进度照旧一拖再拖？？？？？？

4.需求总是不写明确就最先做项目，，，，，，在项目历程中一直更改设计，，，，，，项目总是延期，，，，，，怎么办？？？？？？

5.我们公司项目成员不写文档，，，，，，项目竣事了，，，，，，有时为了应付外部审计，，，，，，不得不补文档，，，，，，我们也知道这样做差池，，，，，，但怎么解决？？？？？？

6.项目成员事情起劲性不高，，，，，，没有压力，，，，，，怎样转达压力？？？？？？怎样激励项目成员，，，，，，调动项目成员的起劲性？？？？？？

7.项目司理究竟应具备怎样的素质？？？？？？企业应该怎样作育研发项目司理？？？？？？

8.项目司理的事情是通过协调、相同促使团队成员朝着目的前进。。。那么怎样协调团队成员，，，，，，怎样与客户、高层以及非研发部分相同？？？？？？

9.跨部分相同难题重重？？？？？？和相关部分总是有冲突，，，，，，怎样举行跨部分横向协调沟相同告竣一致？？？？？？

......

本次课程分为四大部分：项目治理概述、行军接触-项目的妄想与历程治理、未雨绸缪-项目的风险和问题治理、项目司理的软手艺，，，，，，容先生划分逐一睁开详细解说。。。

课程以小组破冰、团队组建的形式最先，，，，，，要修业员以小组为单位，，，，，，写出队名、 口号并举行接龙介绍队友。。。通过十分钟的讨论和团队协作，，，，，，气氛最先活跃起来，，，，，，也调动了各人的起劲性。。？？？？？？纬讨懈魅似鹁⒓尤胙萘贰⒔蚁看法，，，，，，容先生指导各人起劲思索，，，，，，逐一点评，，，，，，并连系自己的实战履历给学员提供解决问题的思绪。。。容先生务实的授课气概深受学员喜欢，，，，，，课间休息也不忘捉住时机跟先生探讨交流。。。

作为产品研发与立异高端培训向导者和落地式咨询的专家，，，，，，一定发咨询的价值观是：立异之基、卓越之范、共赢之道。。。

我们希望通过锲而不舍的精益求精的专业精神，，，，，，成为中国企业研发与产品立异的基石。。。