1. 谋划治理数字化，明晰客户、项目、条约的综合治理：周全梳理客户、条约、项目三者逻辑关系，建设以条约为焦点的数据结构 ，数据不重复录入；对条约、开发票、到账事情流程举行梳理、固化，通过简朴操作，完成票款对应，发票、到款与条约、项目对应；针对客户、条约、项目，为企业向导、谋划治理职员、下层职员提供数据盘问，自动天生多维度报表、图表
。

2. 项目治理数字化，项目历程、质量、职员实时监控：以差别类型项目工序模板的方法，将监理、招标署理、造价咨询、工程咨询四大类营业的标准化流程及手艺标准通过信息化手段举行固化，实现种种型项目从立项、妄想、执行到归档全历程数字化治理；对项目的各个要害环节举行重点管控，同时可实时、准确、直观、形象地反应生产治理方面的状态及进度、质量、职员等指标，形成种种统计报表剖析，提供种种便捷的监控手段，建设并完善项目控制及危害治理系统
。

3. 构建条约、项目、职员三方台账大数据治理系统：通过“项目一张表”、“ 职员一张表”，构建以三方台账为基础的统一的企业大数据平台，改变古板的牢靠类型报表方法，凭证使用职员差别的统计盘问要求，实现条约、项目、职员等要害数据的多维度、组合盘问及共享
。

4. 治理门户，数据剖析可视化：信息化治理平台不但对项目历程监控和支持，同时通过提炼数据，数据统计剖析自动爆发谋划门户、人力资源门户、工程门户，数据展示一目了然，大大简化了人工统计事情，让治理职员实时掌握公司生产谋划状态，辅助企业决议剖析
。

5. 搭建项目治理指挥中心：通过治理大屏，实现可视化治理驾驶舱，远程管控，为监理现场质量清静羁系赋能；后期将接入智慧工地系统，可实现项目治理数据与智慧工地监控数据集成、项目可视化展示
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6. 智慧监理现场治理：建设起移动终端对现场实验信息化治理的模式，推动现场治理标准化提升职员事情能力，监理日志等事情效果支持自动天生，提升现场事情效率
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7. 通过信通云学堂培训系统，打造东方华太企业培训学院，助力企业打造学习型组织，一连提升企业竞争力
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